🚨 Les pratiques RH "hypes" qui n'ont pas d'impact positif sur les résultats de l'entreprise 🚨

Ne lisez.que si vous êtes prêt à etre remis en question! 😉

Dans le monde des ressources humaines, il est facile de se laisser séduire par des tendances et des "best practices" sans examiner leur véritable efficacité. Pourtant, l'approche basée sur des preuves (*evidence-based HR*) nous enseigne que toutes les pratiques ne sont pas bénéfiques pour l'organisation. Voici quelques exemples de pratiques "hypes" qui, malgré leur popularité, n'ont pas d'effet positif prouvé sur les résultats d'entreprise :

1. Les évaluations annuelles de performance 📝 : Bien que largement utilisées, les études montrent que ces évaluations sont souvent inefficaces et peuvent même être démotivantes pour les employés. Elles ne sont pas toujours reliées à une amélioration de la performance globale de l'entreprise ([CIPD, 2024](https://www.cipd.co.uk/)).

2. Les programmes de bien-être généralisés 🧘‍♂️ : Investir massivement dans des programmes de bien-être sans stratégie spécifique n’apporte pas toujours de résultats concrets. Selon la recherche, ces initiatives ont rarement le retour sur investissement espéré et peu d'impact sur la performance financière ([CEBMa, 2021](https://cebma.org/)).

3. Le recrutement basé uniquement sur la culture fit 🌐 : Recruter des employés uniquement sur leur adéquation culturelle peut nuire à la diversité et limiter l’innovation. Les équipes les plus diverses ont tendance à mieux performer en offrant une plus large gamme d'idées et de solutions ([SHRM, 2017](https://www.shrm.org/)).

4. Le feedback continu sans structure claire 🔄 : Bien que le feedback continu soit vu comme moderne, l'absence de cadre clair peut entraîner de la confusion et du stress, sans améliorer nécessairement la performance ou l'engagement ([SHRM, 2017](https://www.shrm.org/)).

👉 Conclusion : Ne vous laissez pas emporter par les tendances ! Basez vos décisions RH sur des données solides et remettez en question les pratiques établies qui ne produisent pas les résultats escomptés. Soyons plus stratégiques et orientés vers les résultats réels ! 💼📈

🌟 Transparante beloning in 2026 - Wat zijn de kansen? 🌟

Nu de EU-Richtlijn Beloningstransparantie in 2026 volledig van kracht wordt, hebben bedrijven de kans om hun beloningspraktijken te veranderen. We zijn verheugd om ons laatste werk te delen dat enkele van de belangrijkste voordelen en kansen van dit beleid belicht.

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💪 Laten we deze verandering omarmen om eerlijkere en rechtvaardigere werkplekken te creëren!

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Goed nieuws voor HR in de privésector in België! 🌟

👉 België zal, net als andere Europese landen, vanaf 2026 de nieuwe Europese verordening over beloningstransparantie moeten implementeren om een cultuur van openheid en eerlijkheid op de werkvloer te bevorderen.

👉 Voor veel bedrijven zal dit een serieuze uitdaging zijn en daarom is het cruciaal om goed geïnformeerd en voorbereid te zijn op deze aankomende veranderingen.

Loontransparantie bevordert niet alleen eerlijkheid, maar draagt ook bij aan een meer inclusieve werkomgeving.

My Next Step en Rewardwize hebben hun krachten gebundeld om content en methodologieën te ontwikkelen om alle bedrijven te helpen zich voor te bereiden op deze aankomende veranderingen. Nu is het moment!

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Laten we deze kans op positieve verandering aangrijpen en samen werken aan een transparantere toekomst!

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